2026年4月29日，一场主题为“保利好生活趋势大会”的特别发布会在广州举行。发布会现场不是传统意义上的会议中心，更像一场大树下的聚会——展开的书本等待被阅读，露营的桌椅舒展在阳光里，生活的烟火气与艺术感交织成序曲。生活实验室、生活艺术展、生活美学社、生活品鉴区、生活照相馆、生活能量场、慢慢生活区……美好生活的场景如同一幅长卷徐徐铺开。这场大会本身就是保利发展控股对“好生活”最生动的沉浸式回答。
站在“十五五”新征程开局之年，“让人民住上更好房子、过上更好生活”已成为时代强音。在国家“好房子”战略指引下，保利发展控股以央企担当践行国家战略，正式发布“保利好生活体系”与全新品牌主张“三好保利，用心生活”，并宣布成立“保利好生活研究院”。
一场别开生面的聚会，诠释“好生活”的万般可能
大会邀请多位来自文化艺术、体育科技、青年研究等领域的“生活挚友”共同参与。亚洲飞人苏炳添分享了他从9秒83到退役后陪伴家人的生活感悟：“好生活从来不是什么惊天动地的大事，是把心里的那股认真劲儿，放进柴米油盐的每一件小事里。”中央美术学院教授王春辰提出“让生活成为一次策展”，中国青年报社中青在线副总编辑唐轶发布了与保利发展联合开展的青年居住趋势调研，著名舞蹈艺术家杨丽萍分享了与保利和乐中国十余年携手的艺术传承。华为终端鸿蒙智家政企业务总经理姬博则从科技视角表达：“好的科技，应该像阳光和雨水一样，让生活自然地生长。”
保利好生活趋势大会，生活挚友现场分享
从跑道到舞台，从艺术到科技，好生活的答案在一次次真诚分享中呼之欲出。不同领域的生活挚友以各自的热爱与坚持，将“好生活”从个体感悟推向公共议题。这场大会，让“好生活”的种子由真诚对话破圈传播，在更广阔的土地上生根发芽。
回应时代之问，从“好房子”到“好生活”的系统升维
为什么要提出“好生活”？回溯保利发展控股30多年发展历程，从“和谐、自然、舒适”到“和者筑善”“人文社区”，品牌基因始终围绕对“人”的极致尊重。这是一家央企面向时代的战略选择：从康居住宅到“一主两翼”，从不动产生态平台到三大主业并驾齐驱，每一次转身都是为了离客户更近；这也是保利发展控股响应国家号召的必然答卷——从“住有所居”到“安全、舒适、绿色、智慧”的好房子标准，时代正处在从“有没有”向“好不好”的转折点。好生活，就是保利对“好房子”的答案。
“保利生活馆”人流如织
基于这份思考，保利发展控股党委副书记、总经理潘志华正式发布“保利好生活体系”。这是一次从“好房子”向“好生活”的系统性升维，更是一场居住价值体系的深刻重构。真正的“好生活”，是一种将功能价值、精神价值、资产价值深度融合、三位一体的美好生活体验。 功能价值，即通过极致产品力确保“住得舒心”，让每一寸空间经得起时光考验；精神价值，即通过社区文化与艺术滋养实现“活得精彩”，让房子成为心灵栖息地；资产价值，即依托开发、经营、服务三大主业协同，实现“穿越周期”的长期守护。保利发展控股创新提出“三全方法论”——全周期客户驱动、全流程品质管控、全过程服务贯通，覆盖53个核心动作与100个保式细节。
保利发展控股党委副书记、总经理潘志华正式发布“保利好生活体系”
站在“十五五”征程的新起点，保利发展控股党委副书记张方斌发布了面向未来的品牌主张：“三好保利，用心生活”。八个字的背后，是企业角色的一次重要转身——从传统的开发建造商，转向“生活的知己”。“三好”是指为客户打造“好产品、好服务、好生活”，是以央企责任对品质坚守。“用心”则包含三重承诺：知心，即读懂每一种生活方式，将研究院升级为保利好生活研究院，不是为了研究技术，而是为了读懂需求；匠心，即以制造业级的严苛标准打磨产品，从四阶八维管控到白手套交付，让每一栋建筑经得起时间检验；恒心，即打破行业“交付即结束”的惯性，通过全生命周期运营与社区持续焕新，成为资产长久运营的守护者。“好生活不是一锤子买卖，而是一生的长久关系。”
保利发展控股党委副书记张方斌发布全新品牌主张
这一理念升级给客户、城市和生活带来的变化是具体的：客户将迎来“15分钟生活圈”、智能便捷的社区服务以及有温度的邻里联结；城市将获得更具活力的青年留驻能力，让“青年发展型城市”从政策文本落地为可感知的生活场景；而生活本身，则将回归其应有的松弛感与尊严感。
全新营造公式， “真需求×强性能×长运营” 的价值闭环
理念需要落地，方法论是关键。保利发展控股党委委员、副总经理唐翔进一步解读了“保利好生活”体系方法论的落地——一套“好生活营造公式”：真需求 × 强性能 × 长运营。“三者不是简单叠加，而是环环相扣：从客户真实需求出发，立足于空间与硬件的强性能底盘，通过长期运营，创造能陪伴社区全生命周期的长期价值。”
保利发展控股党委委员、副总经理唐翔解读“好生活营造公式”
“真需求”是从22万条客户原声和54万条服务数据出发，将客户真实需求作为产品设计的第一张图纸；“强性能”是指通过耐久、舒适、绿色、智慧、精美、温情六大产品底盘，把看不见的工艺做到极致，让好房子经得起时间考验；“长运营”则是打破“交付即结束”的惯性，通过全周期服务、全维度权益和社区持续焕新，让家“历久弥新，价值长青”。三者环环相扣，从洞察到建造，再到长期守护，形成完整闭环。
这一方法论，不仅为行业提供了从“好房子”到“好生活”的清晰路径，更标志着保利发展控股从“规模导向”转向“价值共生”的新周期。大会最后，“保利好生活研究院”正式揭牌，将联合行业智库持续进行深度客户需求研究，为“好生活”体系的迭代提供科学支撑，让“用心”有据可依，让“回应”有迹可循。
结语
从“好房子”到“好生活”，这是国家“十五五”征程中关于民生福祉的深情落笔，也是责任央企对时代之问的郑重回答。保利发展控股正以系统性能力和长期主义视角，将“让人民住上更好房子、过上更好生活”的国家期待，转化为千家万户可感可及的“保利好生活”日常。
正如会场所说：“共赴美好之约”——这不仅是当天200多位“生活挚友”的约定，也是一家企业对国家、对城市、对每一个认真生活的人，最长情的告白。
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