无论人生还是事业，要想成功至少有80%依赖于机会。
所以古人说，君子修身以待时而动。
这什么意思呢？
错过机会、把握机会和创造机会，这是三种不同的命运。“修身”的意思就是让你能够具备后两者的能力。错过机会的代价是很大的，天予不取反受其咎，大家要小心这点。
从IT、互联网时代到现在的AI时代，你有没有发现创业者致富的速度快了很多，而且是越来越快？过去一个企业成为市值上千亿的巨头需要一二十年，而现在只需要几年时间。
一切都在于机会，所以说机会比金子重要。
华为公司当年能够迅猛发展，从小到大、从弱到强，几十年成为行业的领先者，关键就在于任正非看到了时代和行业的机遇，且把握住了机遇，后面甚至能够创造机遇。
无论管理变革还是研发投入，这都可以视为企业的“修身”，让自己具备长期竞争力和创造机遇的能力。
展开剩余72%所谓企业家精神，就是有远见卓识，能够敢于放手一搏，不怕冒险，胆大心细，抓住机会分离牵引，迅速做大做强。野蛮生长嘛。大家可以看一看过去四十年的企业发展史，看任正非那代企业家是不是这样成功的。
只有胆魄大才敢于打破条条框框，为人所不能为。只有把握机会才能借此凝聚资源，吸引人才，形成滚滚向前的良性循环。不然的话，任你能力再强也所成有限。
企业的成长需要四种力，这点在《华为基本法》中经典的表述，机会、人才、技术和产品是公司成长主要的牵引力。
四种力量相互作用，能够形成飞轮效应，“机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会”，这个滚动的过程就是企业迅速成长的过程。
如果没有机会，哪怕你三十次顾茅庐也请不来人才，因为人才晓得你这里缺乏机会。毕竟人才的选择余地多，良禽择木而栖，就像资本跟着投机、投资回报走一样，人才也会跟着能让自己获得增值的机会走。
必须佩服任正非的思想深刻，大道至简，华为能够喊出“以奋斗者为本”的口号非常难得，这句口号跟“以人为本、以员工为本”的性质完全不同。坚持人力资本的增值大于财务资本的增值，有这样的企业文化价值观，就有了人才汇集的思想基础。
人才是最重要的，精神可以转化为物质，无论产品还是技术都取决于人才的头脑，没有人才又何谈科技创新呢？
从世界范围看，科技发达的国家和城市都是人才密度很大的地方，而一个地方人才越多就越容易形成马太效应，强者恒强。从硅谷、西雅图到上海、深圳、杭州等，都是如此。
而对一个企业来说，比如现在AI大发展时期，要是有个人工智能领域的顶尖人才跑到华为上班，那自然就会吸引一些一流人才的加盟，我记得好像乔布斯就说过这个道理，A级人才的团队会自动扩大，他们更愿意和享受跟自己水平差不多的人共事。
特别是在高科技领域，人才的集中度非常高，这是符合成事规律的自然现象。
要知道人才没有兴趣在小玩意上浪费时间，他们天然追求利益最大化，且知道识别正确的目标和路径，明白如何做才能成功。
有些老板就不太理解这点，他们觉得有钱就行了，可人才要看大的方向和机会，要看你这边条件、目标等跟他自己成长最大化目标的匹配度。
这也是人才比较难挖的缘故，金钱和人情关系是次要的，机会才是最主要的，如果你这里有更好的机会，他们反而会主动投奔过来。
老方说华为成功首先在于老板强是有原因的，想想几十年来进过华为这个门的员工至少有几十万人吧，这么多人为啥愿意在华为奋斗？还不是因为这里有更好的发展机会？无论薪酬待遇还是企业文化，都可谓最尊重人才成长的企业之一。
一般来说一个公司发展越快，给人才提供机会的能力越强，当然对优秀人才的吸引力也就越强，但公司凭什么发展很快呢？
就是靠老板的眼光和胸怀，老板能洞察和把握机会，公司才能步入发展的快车道。老板能包容人才的缺点和错误，公司才能容纳更多的人才。做到这两点，人才的增值和企业的发展就会同步起来，真正合作共赢。
好的老板就是能让员工长本事，有能力的提升，钱会花光，但自己的本事才是决定一个人命运和意义的关键。在这些面前，工资、奖金多少确实是轻飘飘的东西。
总之，没有机会就没有希望，企业就发展乏力，乃至死气沉沉。而有机会的地方自然就生机勃勃，创新、未来、成就……才是最吸引人才的地方。人往高处走，更高级的环境对所有人的牵引力都是最大的，而企业家正是创造这种环境的核心。
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